Column Management Scope: Meta Code
Sinds 1 september 2009 wordt de naleving van Nederlandse Corporate Governance Code getoetst door de Commissie Streppel. Het besluit voor het instellen van een Monitoring Commissie is in 2004 genomen door de Ministers van Financien, Justitie, en door de Staatssecretaris van Economische Zaken. Volgens dit besluit is het de taak van de Commissie om de actualiteit en bruikbaarheid van de wettelijk verankerde Code te bevorderen. Dit zou de Commissie moeten doen door ten eerste jaarlijks de wijze en mate waarop de Code wordt nageleefd te inventariseren. Ten tweede door zich op de hoogte te stellen van internationale ontwikkelingen binnen corporate governance met het oog op convergentie van nationale codes. En ten derde door leemtes of onduidelijkheden in de code te signaleren.Vooral ten aanzien van de eerste taak, de wijze en mate van naleving, draagt de huidige Monitoring Commissie bij aan het doel van de Code, namelijk het vertrouwen te verbeteren van belanghebbenden in Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen. De andere twee taken kunnen mijns inziens nog wel zwaarder worden opgepakt. Ten eerste is van enige convergentie van nationale codes geen sprake, sterker nog, er dreigt een wildgroei aan verschillende sectorcodes. Commissarissen lijken zelf niet onwelwillend tegenover een sector-overstijgende code te staan. Goed ondernemingsbestuur is een sector-overstijgend begrip en voor de verschillen in belanghebbenden per sector is wel een oplossing te vinden.Ten tweede lijkt de Commissie Streppel niet van plan de Code in zijn termijn, die binnenkort afloopt, te herzien. Er is in ieder geval nog geen consultatie hierover gestart. Maar de ontwikkelingen op het gebied van corporate governance zijn sinds de laatste Code, geschreven in 2008, wel degelijk veranderd en dit vraagt mijns inziens om een actualisering van de Code. Nog meer wetgeving, zoals bijvoorbeeld het wettelijke maximum aantal toezichtfuncties, is anders onvermijdelijk. De Monitoring Commissie heeft overigens niet zelf de bevoegdheid om de Code aan te passen. Een ad hoc commissie moet de Code evalueren en eventuele aanpassingen in een openbare consultatie voorleggen. Het kabinet dient dan tenslotte de nieuwe Code als geldende gedragscode aanwijzen.In 2008 is de Code geactualiseerd nadat meerdere partijen, waaronder VNO-NCW, de VEUO, de VEB en Eumedion daartoe een verzoek hadden gedaan. Wellicht is het nu een mooi moment om opnieuw gezamenlijk de mogelijkheid tot een geactualiseerde code te onderzoeken? Als dan ook nog alle relevante Ministeries, dus ook Wonen, Onderwijs en Volksgezondheid, hierbij betrokken worden, is een sector-overstijgende code misschien niet zo ver weg als het nu lijkt.
Nieuws
- Jaarboek Corporate Governance
- Oratie 2014
- Female Board Index 2015
- Nationaal Commissarissen Onderzoek 2015: Remuneratie
- Speech ICC, 17 maart 2016
Columns
- Opinie in FD: Lange Termijn Waardecreatie is het nieuwe buzz-woord in corporate governance
Het Financieele Dagblad, 27-11-2018 - Opinie in FD:Het RvC-verslag wordt informatiever maar kan nog beter
Het Financieele Dagblad, 13-4-2018 - Opinie in FD: Een sectoroverstijgende governance code is verder weg dan ooit
Het Financieel Dagblad, 22-2-2017, p.9 - Integrity should be on the table in the boardroom
- the role of culture and behaviour in corporate governance codes
Speech at ICC March 17th 2016 - Opinie in FD:Minister van Justitie: waar zijn de vrouwen
4 september 2015